Financiële stabiliteit creëren in een orkest is per definitie moeilijk. Het artikel ‘The Elephant Task Force’ schetst het cruciale probleem dat veel orkesten meer uitgavengericht zijn in plaats van inkomstengericht. Om de financiële positie te versterken, biedt het rapport het volgende advies:

• Wees inkomstengericht in plaats van uitgavengericht
• Stel ambities af op resultaten behaald in het verleden
• Wees voorbereid op economisch moeilijke tijden
• Deel financieel risico en voordeel

Het Flannigan Report legt het onderliggend economisch probleem van symfonieorkesten bloot, namelijk dat de kloof tussen de inkomsten en kosten van uitvoeringen steeds groter wordt. De inkomsten bestaan uit:

• Subsidies/bijdragen
• Sponsoring
• Donaties
• Dotatiefondsen

Het artikel ‘Tax Incentives for Charitable Giving to Arts and Culture’ ontmaskert de mythe dat de Verenigde Staten meer fiscale voordelen biedt voor het ondersteunen van de kunsten dan Nederland. In Nederland zijn er meer stimuleringsmaatregelen voor vermogende particulieren. Het stimuleren van donaties is in Nederland dus meer een kwestie van cultuur dan van beleid.
In het artikel ‘A Sound Investment’ laat de Vereniging van Britse Orkesten het succes van het Britse inkomstenmodel zien aan de hand van voorbeelden van de volgende inkomstenbronnen:

• Publieke fondsen
• Particuliere fondsen
• Eigen inkomsten