Effectief management van orkesten begint met sterk, integraal leiderschap en transparante communicatie tussen alle niveaus binnen het orkest.

Despotisch leiderschap bij orkesten is niet meer van deze tijd. Deze managementstijl is vervangen door effectieve leiders die hun teams overal bij betrekken, inspireren en bevoegdheden geven.

Ze gebruiken hierbij een leiderschapsstijl gebaseerd op partnerschap in plaats van op hiërarchie. Het artikel ‘Fearless Journeys’  bespreekt de nieuwe managementstijl uitvoerig aan de hand van de implementatie bij vijf Amerikaanse orkesten.

Aspecten van effectief leiderschap uit het artikel ‘The Elephant Task Force’

• Breng leiderschap in balans met partnerschap
• Investeer in persoonlijke en professionele groei binnen het orkest
• Cultiveer een mentaliteit van gemeenschappelijke verantwoordelijkheid binnen het orkest

Effectief leiderschap: een zaak van de gehele organisatie

Effectief leiderschap hoort bij alle lagen van de organisatie en is niet alleen een zaak van het bestuur. De leider moet daadkracht en persoonlijke verantwoordelijkheid binnen de organisatie stimuleren. Dit kan tijdens vergaderingen worden bereikt door:

• Het samenstellen van teams uit diverse afdelingen voor specifieke projecten
• Het aanwijzen van een teamleider die ‘projecteigenaar’ wordt
• Het team te ondersteunen door middel van externe contacten en partnerschappen

Praktische voorbeelden van effectief leiderschap zijn te vinden in de vijf case studies uit het artikel ‘Fearless Journeys’

De taak van de leider in kunstorganisaties is niet om een solistische beslisser te zijn die de rest van de organisatie bevelen laat uitvoeren, maar wel om:

• Het delen en implementeren van ideeën van het personeel te faciliteren
• Ervoor te zorgen dat de organisatie zich blijft richten op lange-termijn doelen bij de uitvoering van de dagelijkse taken
• Een open communicatie te behouden binnen de organisatie en tussen de organisatie en haar partners
• Continu vragen te stellen over hoe het orkest verbeterd kan worden